캐논에 유리하게 가고 있는 것 같다고 밝힌다. 이처럼 남보다 한발 앞서 개발하고 시장에 내놓는 신제품 개발전략도 캐논의 장점이다. 이 전략은 일본열도를 최악의 불황으로 몰아넣은 헤이세이 불황기에도 매출과 순익이 느는 이른바 캐논의 신화를 이루는 초석이 된다.
한마디로 고객이 갖고 싶은
경영전략
(1)Global Vision
IT혁명이 진행되고 있는 21세기는 본격적인 네트워크사회. 멀티미디어를 활용한 꿈이 넘치는 제품과 서비스가 탄생하여 사람들의 생활이나 오피스를 풍요롭게 한다. 이와 같은 시대에서도 캐논은「진정한 액설런트 컴퍼니」로서 사회적인 사명을 다하는 기업이 되기를 원한다.
캐논에도 그런 가능성은 있지만, 캐논은 소소한 변동에는 쉽게 견딜 수 있는 유연함과 강함을 모두 갖추고 있다고 일본 경제학자들은 주장한다. 일본의 긴 불황의 터널에서도 꿋꿋이 버팀목이 되고 있는 캐논은 어떠한 연구개발과 자기 혁신을 통해 발전되고 있는지 캐논의 글로벌 전략을 통해 알아보
캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼
캐논에 대해 연구 조사하려한다. 최고 복사기 시장의 왕으로서 오랜 시간 자리 잡고 있던 제록스를 캐논이 추격하여 결국 제록스를 휘청거리게 만든 그 저력과 경영철학 그리고 그 속에서 다시 일어선 제록스의 저력. 그 속에 어떤 경쟁의 논리와 경영의 기법이 들어있는지에 대해 알아보겠다.