코카콜라와 수많은 모방경쟁자 중 하나였던 펩시가 2인자의 위치로 올라서기까지의
역사를 사례중심으로 살펴보고 마케팅과 경영전략적 관점에서 분석해보고자 한다.
14년 뒤 코카콜라에게 디자인이 귀속
이후 미국에 유통되는 모든 코카콜라 병모양을 통일
기존 병의 2/3의 양. 원가 절감
성장
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지
할지라도 불만 고객을 만드는 것은 안됨
▶정통코크와 NEW코크의 병행
소비자의 마음에 들게 만든 것이 좋은 품질의 상품
▶정통성 부각(Sprite boy )
▶타켓의 집중화,차별화 전략
네티즌의 힘 ex:반크
소비자들의 기업에 대한 요구 ex:레조
미국쇠고기 불매 운동
소비자보호원(http://www.cpb.or.kr)
전략과 Low-end 전략을 동시에 추구하는 방안도 고려해야 한다. 매스 시장이 줄어들고 시장이 상이한 특징을 가진 세분화된 하위 시장으로 재편됨에 따라, 기존 대 고객 커뮤니케이션의 핵심이었던 대중매체 광고의 영향력은 크게 감소하고 있다.
따라서 마케팅은 이전보다 좀 더 창의적인 방법으로 돌