. 이러한 위기 상황 속에서 저희는 기존의 펩시콜라가 가지고 있던 Brand Identity에 대한 새로운 재정립의 필요성을 느끼게 되었으며, ‘위기를 기회로 이용하자’ 라는 생각을 가지고 펩시콜라의 재도약을 위해 창의적인 아이디어와 일관성을 바탕으로 한 마케팅 분석과 전략을 세우게 되었습니다.
탄산음료시장은 매년 소폭의 상승을 보이며 전체음료시장에서 꾸준히 30프로 이상을 점유했으나, 2003년에는 전년에 비해 약 10프로의 마이너스 실적을 올려 1조 1000억 원대에 머물렀다. 이러한 현상은 특히 콜라매출의 감소가 주원인으로 작용하였는데, 코카콜라와 펩시콜라의 다양한 전략에도 불구하
탄산음료에 비해 높은 가격
주력제품중심 전략의 한계
표준화 전략의 한계
주식배당 위주 예산정책의 한계
물 오염에 직결되는 원료
(한국코카콜라)
로컬브랜드 개발과 판매전략의 취약
OPPORTUNITY
기상변화로 인한 시장 확대
소비자소득 증대로 인한 선택 기호의 다양화
국제적 행사의 개
시장의 성장세
에 따른 자연 성장률에 그치고 있다.
2001년 기준 콜라음료시장 내에서 코카콜라의 시장점유율은 63.5%, 펩시콜라는 27.3%
로 코카콜라가 압도적인 시장우위를 점하고 있으나 최근 펩시가 공격적인 마케팅으로 10%
가량 성장, 코카콜라는 다소 주춤하는 양상을 보이고 있다.
4. 소비자