전략을 수정하여 재기에 성공하는 기업도 있다. 비교적 평탄한 과정보다는 우여곡절 끝에 성공을 거둔 기업에 관심이 생겨 그러한 기업을 찾던 도중 눈에 들어오는 기업이 있었는데 바로 (주)태평양 이다. 태평양은 국내 화장품 시장의 선두 기업으로서 국내 화장품 시장 점유율 1위를 달리고 있는 기업
태평양은 세계 패션계에서 막 주목을 받기 시작하던 신인 디자이너 로리타렘피카와 라이센스 계약을 맺고 철저한 브랜드 위주의 마케팅전략을 구사했다. 태평양 프랑스 지사 측에서 "로리타렘피카는 한국의 태평양 제품"이라는 것이 언론에 노출되는 것을 지극히 꺼렸을 정도다. 내용물 및 재료 생산,
마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다.
태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅전략 등에 대해 살펴봄으로써 태
전략으로 성공적으로 입지를 굳힌 태평양 화장품은 국제 마케팅의 성공적 사례라 보여진다.
태평양은 1945년 9월 5일 태평양화학공업사로 처음 사업을 시작하였으며, 58년이 지난 현재, 국내 화장품 업계에서 명실공히 1위 자리를 지키고 있다. 하지만 80년대의 시장 자율화에 따른 외국기업들의 국내 진
1. 제품 선정 동기
국내 고급 화장품 시장은 외국계 유명 브랜드가 압도적 우위를 점하고 있음
이와 같이 치열한 경쟁에서 선두를 지키고 있는 HERA의 마케팅전략을 분석
2. 회사소개 – ㈜ 태평양
강한 브랜드, 1등 상품 육성, 고객관계강화, 상황대처능력 제고,
신시장 개척, 디지털 프로세스의