통제의 의의
통제(controlling)라는 용어는 여러 가지 의미로 사용되고 있는데, 이를 정리해보면 다음과 같은 다섯 가지 뜻으로 요약할 수 있다.
(1) 점검 또는 확인하는 것
(2) 규제하는 것
(3) 표준과 비교하는 것
(4) 명령 또는 지시의 권한을 행사하는 것
(5) 억제 또는 제한하는 것
그런데 관리과정
통제의 의의
통제(controlling)라는 용어는 여러 가지 의미로 사용되고 있는데, 이를 정리해보면 다음과 같은 다섯 가지 뜻으로 요약할 수 있다.
(1) 점검 또는 확인하는 것
(2) 규제하는 것
(3) 표준과 비교하는 것
(4) 명령 또는 지시의 권한을 행사하는 것
(5) 억제 또는 제한하는 것
그런데 관리과정
통제는 계획의 반대측면이라고 할 수 있다. 경영자가 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정하는 표준을 설정하는 것과 같다.
계획수립과정에서 설정되는 표준에는 시간표준, 생산성표준, 원가표준, 품질표준, 행동표준 등 여러 가지가 있다. 따라서 계획을 고려하지 않고 통제시
통제에 대하여 그 수단에 지나지 않는다. 이러한 예산에 의하여 기업의 모든 경영활동에 대한 종합관리를 행하는 것이 예산통제의 본질적 과제이다.
II. 예산통제의 전제조건
예산통제가 효과적으로 이루어지기 위해서는 기업이 주어진 환경에 따라 다음과 같은 전제조건을 필요로 한다.
1. 경영
과정에서 나타나는 조직 간 협력, 지역사회의 참여 등을 개념적으로나 이로적인 틀로 제시할 수 있기 때문이다.
(2) 지역사회복지실천이란 ‘지역사회집단, 조직과 제도 그리고 지역사회구성원 간의 관계 및 상호작용의 행동패턴을 변화시키는 실천기술의 적용이라 할 수 있으며, 조직과 지역사회에