I. 통제의 절차
국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략계획을 활용하여 본사와 모든 해외자회사의 활동을 연결시켜 조정 ․ 통제하는 과정을 채택하고 있는데, 그러한 전사적 조정 ․ 통제기능은 최고경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은
국제기업이 계획을 수립하고 집행하는 과정에 있어서 예기치 못한 사태가 발생할 수 있다. 따라서 국제기업의 경영 관리자들은 이러한 예기치 못했던 사태발생에도 불구하고 목표가 차질 없이 달성될 수 있도록 조직의 각 부문에 대한 점검을 계속하고 통제활동을 강화하여야 한다.
국제기업자회사
국제통제의 문제점(국제기업 경영통제의 문제점)
국제기업이 해외자회사를 통제하는 것은 그에 따르는 특수한 문제점 때문에 대단히 복잡하고도 어려운 과업에 속한다. 그 가장 큰 이유는 국제기업의 본사와 해외자회사 사이에 오가는 정보흐름에 큰 영향을 미치는 다음과 같은 주요 국제변수가 작
II. 통제의 절차
국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략계획을 활용하여 본사와 모든 해외자회사의 활동을 연결시켜 조정 ․ 통제하는 과정을 채택하고 있는데, 그러한 전사적 조정 ․ 통제기능은 최고경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은
해외자회사의 통제, 평가를 위한 정보시스템의 정비, 해외자회사의 실적에 대한 연결정보시스템의 관리능력 등이 필요하게 되기 때문이다. 또한 뮐러는 국제 재무보고의 필요성을 다음의 네 가지로 들고 있다.
1. 국제기업의 활동규모증대
해외에 지점 ․ 자회사 등의 형태로 진출하여 자산과