구조조정이 상시 추진되는 시대가 되면서 매월 12만 명의 근로자가 이직을 하는 등 인력 유동화가 본격화 되고 있다 경영환경이 급변하고 경쟁이 격화됨에 따라 인력 감원을 포함한 구조조정을 계속 추진하지 않으면 기업생존이 어려워졌기 때문이다 IMF 이후로 대규모 구조조정을 실시하면서 퇴직관리
삼성전자의 성과급제도
① 개인성과급
연봉제 : 능력가감에 의한 차별화
월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
② 집단 성과급
③ 생산성 격려급(P.I)
: 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한
의지와 무한경쟁시대에서 경쟁력 있는 인재만을 이용하려는 사용자의 의지가 합쳐진 결과라고 볼 수 있다. 이러한 경향은 앞으로 더욱 두드러질 것이라 예상된다. 또한 앞에서 설명한 바와 같이 경제 침체로 인한 명예퇴직, 해고자의 증가 등으로 타의적 이직의 경우도 늘어가고 있는 추세이다.
퇴직, 조기퇴직, 해고(정리해고, 징계해고) 그리고 자발적인 경우인 사직, 전직, 자진퇴직(이사, 질병, 사망) 등의 이유들이 있다. 이렇게 구분을 한다고 모든 경우에 해당되어지는 것은 아니지만 기본적인 개념은 이러하다.
2. 우리나라의 이직관리기업의 입장에서 outsider를 insider화하는 과정
종업원들이나 동료들 때문에
④성취감을 못 느껴서(직무만족을 못 느껴서)
⑤집안사정, 결혼, 임신, 가족의 이주 등으로 일할 수 없게 되는 데서
2) 비자발적 이직 (조직)
일시해고(lay-off), 징계해고(discharge), 정년퇴직(retirement)
면직: 조직의 의사결정에 의한 이직
- 종업원의 의사와는 관계없이,