방출관리가 이루어지고 있다는 것을 알 수 있었다.
이직에 대한 관리가 이루어지고 있는 삼성전자와 퇴직관리 프로그램을 실행하고 있는 포스코의 사례
삼성전자의 이직관리
2) 삼성전자 인사관리의 특징과 이직방지의 효과
① 글로벌 초일류 지식정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인
구조조정이 상시 추진되는 시대가 되면서 매월 12만 명의 근로자가 이직을 하는 등 인력 유동화가 본격화 되고 있다 경영환경이 급변하고 경쟁이 격화됨에 따라 인력 감원을 포함한 구조조정을 계속 추진하지 않으면 기업생존이 어려워졌기 때문이다 IMF 이후로 대규모 구조조정을 실시하면서 퇴직관리
정년퇴직, 조기퇴직, 해고(정리해고, 징계해고) 그리고 자발적인 경우인 사직, 전직, 자진퇴직(이사, 질병, 사망) 등의 이유들이 있다. 이렇게 구분을 한다고 모든 경우에 해당되어지는 것은 아니지만 기본적인 개념은 이러하다.
2. 우리나라의 이직관리
기업의 입장에서 outsider를 insider화하는
, 임신, 가족의 이주 등으로 일할 수 없게 되는 데서
2) 비자발적 이직 (조직)
일시해고(lay-off), 징계해고(discharge), 정년퇴직(retirement)
면직: 조직의 의사결정에 의한 이직
- 종업원의 의사와는 관계없이, 사용자나 조직의 입장에서 강제되는 것
- 조직의 규칙위반으로 인한 것이 강제의 원인이 된다.
관리가 매우 중요해졌는데 선진국에 비해 우리나라의 이직, 퇴직관리 현실은 각박한 편이다. 페러다임의 변화에 따른 새로운 이직, 퇴직관리의 이론이 대두되는 반면 현실에서의 사용은 매우 드물다. 이에 따라 13조는 우리나라의대표적인 이직관리의 사례인 삼성과 퇴직관리의 사례인 포스코를 조사