. 그러므로 이제는 유능한 인재를 선발해서 인재품질을 유지하고 향상시키기 위한 노력도 배가 돼야 함이 마땅하다. 고객쟁탈 전쟁의 전략적 지침이 된 고객가치제안과 동일한 위상을 갖는 직원가치제안을 인재전쟁의 전략적 지침으로 삼아야 한다는 것이 매킨지컨설팅의 지론을 보아도 알 수 있다.
관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점
전략을 기반으로 하여 혁신 전략 및 실행 계획을 수립해야 한다. 여기서 중요한 점은 혁신 활동이 기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지
2. 채용관리의 중요성
이제 우리나라도 기업 간 인수와 합병이 일반화되었다. 일반적으로 기업이 다른 타 기업을 인수하는 경우, 피 인수기업이 성장 잠재성이 크고 시장성이 유망하다고 하여 무조건 인수하지는 않는다. 상당한 기간을 가지고 자기 조직과의 전략적 방향의 적합성, 보완성 및 위험성
관리를 위해 사용되는 공식적인 프로세스와 경영관리시스템, 성과측정 및 보상
시스템, 기획, 예산편성, 자원할당 시스템, 정보시스템 및 배분시스템 등을 포함한다.
시스템이란 많은 종업원이 해야 할 일이나 결정을 내려야 할 주요 문제를 판별하기 위 한 양식 또는 과정이다. 시스템은 조직