조직, 즉 관료주의 조직․기능중심의 계층별 조직에서 조직의 창의성을 중시하는 수평적 조직으로 변화하고 있는 것이다. 그 변화 중 대표적인 것이 조직의 유연성, 의사결정 Speed, 조직의 비대화 등과 같은 문제점을 극복할 수 있는 팀제라 할 수 있다.
팀제의 개념이 처음으로 도입된 이후, 이제는
요인이다. 이것은 고객재구매에 의하여 영향을 받을 뿐만 아니라, 마케팅 능력에 의하여 영향을 받고 있다. 신제품 개발에서 최종성과는 마케팅이 중요한 역할을 담당하고 있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능
한국타이어는 국내에서 가장 큰 사업 규모를 기반으로 가장 많은 자동차용 타이어를 판매하는 업계 1위 타이어 회사의 위상을 더욱 확고히 하였습니다.
1. 팀제 개편 이후 조직 모니터링 및 평가의 필요성 대두
문제를 조기에 발견하고 이에 대한 대책을 수립할 수 있도록 경영관리의 강화 필요성이
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느