성과를 성취하는 일은 무엇보다 조직행동론에서 연구해 볼 만한 주제라고 생각했으며, 더 나아가 팀 성과에 영향을 미치는 변수를 역할균형및성격차이에 중점을 두고 논의를 진행 보기로 하였다.
학교에서도 직장에서도 팀제를 형성하는 것은 습관적이며, 너무나 당연한 결과 받아들여졌다.
팀제도 그중의 하나라 할 수 있는데, 앞서 팀제를 도입하여 성공한 대표적인 사례인 코트라와의 비교를 통해 과연 팀제가 행정조직과 같은 공공부문에서 실효성을 거둘 수 있는지에 대한 물음에 답해보며, 우리나라에서 운영하고 있는 팀제의 문제점을 발견하여 외국의 유용한 성공사례를 적용해 그
확대하고 그에 상응하는 책임을 부여한다는 의미에서 참여정부 인사개혁로드맵에 포함된 과제 중 하나라고 볼 수 있다(남궁근․서원석, 2005). 또 남궁근․서원석(2005)은 팀제가 고위공무원단, 총액인건비, 전보제한 및 경력개발프로그램 등 인사개혁과제와 정합성을 갖추어야 한다고 했다.
팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으
팀을 구축만 한다고 해서 효율적으로 운영되는 것이 아니다. 기업은 팀이 효율적으로 구성될 수 있도록 충분한 지원과 알맞은 제도 구축 등의 노력을 해야 한다. 또한 직원들의 능력을 향상시키고 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 팀구성원들에 대한 충분한 지원과 관심을 가져야 한다.
제 4절 작