파렛트 ;1300*1100 으로 석유화학 업계에서 사용
(4) STEEL 파렛트 ; 950*950으로 목재 및 플라스틱 파렛트 보유 포스코사내 원부자재 납 품용 파렛트로 향후 목재 및 플라스틱을 대체 가능
Ⅲ.기업 개요
1968년 포항종합제철(주)로 설립된 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로, 포항제철소와 광양제
공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화
- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화
핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력
(생산자 중심) → (포스피아 가동, e-sc추진)
포스코는 1회용 목재 파렛트 폐기 비용을 절감하였다.
포스코는 주변 환경이 정리정돈 및 청결한 기업 환경을 조성하였다.
기업물류비를 획기적으로 절감하여 기업 이윤을 확대하고, 기업경쟁력을 향상시켜 국가 경쟁력을 강화시키는데 기여하였다.
또한 다른 기업들도 물류 비 절감을 위해
비용이 들어간다.
기회요인: 포스코가 현재 개발중인 친환경 연료전지 사업과, 각종 에너지 관련 사업으로 인한 시너지 효과 기대, 포스코의 M&A관련된 충분한 자금의 보유, 진입장벽이 굉장히 높음
위협요인: 아르셀로미탈을 중점으로 거대 M&A기업들의 등장,
3. 경쟁환경 분석
1)아르셀로 미
표준화로 업무 효율 재고
3. 고객과 포스코 상호 win-win
4. 비용측면에서 포스코가 거둔 효과
Ⅴ. 미래를 준비하는 POSCO -------------------- 21
1. 신중기 3대 전략
2. 경영관리 시스템 혁신
3. 세계 최고의 철강 경쟁력 확보
Ⅵ. 보다 나은 기업으로 도약하기 위한 포스코의 전략 ------ 25
1. 새로