1.멘토링의 개념
멘토는 이처럼 학식과 경험을 갖춘 사람이 이를 필요로 하는 사람을 이끌고 가르치는 역할을 하는 것을 말한다. 배움을 필요로 하는 사람에게 대가 없이 가르침을 주고 인생의 상담자 역할까지 할 수 있는 사람이 바로 멘토다. 상대적으로 멘토의 가르침을 받는 사람에게는 ‘멘티
멘토링을 도입하여 성공을 이룬 기업 사례로 잘 알려져 있다. 따라서 우리는 멘토링의 초기 도입 배경과 그 시스템을 자세히 살펴보기 위해 삼양사를 선택하였다.
본론 Ⅰ
1. 멘토링(Mentoring)의 유래
최근에 이르러 산업계나 교육계 등에서 붐을 일으키는 멘토링은 사실상 오랜 역사를 지닌 개
GE의 경우 인재선발 시스템인 'Session-C'를 통해 핵심 인재를 양성한다. Session-C란 2-3명의 CEO 후보를 선정해 2년 가량 엄격한 교육과 능력 평가를 거친 뒤 가장 유능한 한 명을 선발하는 방식이다. 최근 Session-C를 거쳐 잭 웰치의 뒤를 이어 제프리 이멜트 GE 회장이 CEO에 올라 화제가 된 바 있다.
교육 훈련 프로그램, Dual Ladder 제도, 멘토링, 전직 지원 프로그램, Pre-retirement 프로그램 등이 있다.
Ⅱ. 경력개발의 역사
조직에서 경력개발프로그램이 처음으로 사용된 시기는 미국의 제너럴일렉트릭사와 웨스턴일렉트릭사에서 사용한 1920년대라고 할 수 있다(Gooding, 1988). 그러나 일반적으로 197
교육 훈련의 중요함이 더욱 대두되고 있다. 이와 같은 사회적 환경에서 국내외 기업들이 어떠한 방법으로 새로운 환경에 대처하고 교육훈련 프로그램을 만들고 있는지 사례들을 통해서 각각의 방법들을 비교 분석해보고자 한다.
2. 연구의 내용 및 방법
연구는 첫째로 교육훈련제도의 이론적인 배