평정(업적평가, 인사고과)의 정의
90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다. 인사고과란 용어는 다양하게 사
평정제도는 이러한 인사관리의 한 부분으로서 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을 전개해 나가는 과정에서 조직체가 해결해야 할 주요문제 중의 하나는 직원들의 능력․가치관 및 태도 등을 파악하는 것을 말한다. 이것은 직원들의 능력을 발전시키고, 조직의 능률을 향상
인사행정의 근간을 이루고 있는 근무성적평정의 일반적 특징과 요소들을 개관한 후 한국사회에 있어서 그 적용의 실태와 문제점에 대해서 고찰해 보고자 한다. 또한 오늘날 일부부처와 민간부문에 도입되어 있는 다면평가제를 중심으로 한국근무성적평정제도의 개선방안에 대해서 논해보고자 한다.
우리나라의 평정제도
1. 근무성적평정
1) 근무성적평정의 대상 및 평정자
근무성적평정은 공무원의 개인적 특성, 행태, 직무수행 실적 등을 평가하여 인적자원관리에 활용하는 것을 말한다. 우리나라에서의 근무성적평정 대상은 1-9급 일반직 공무원, 연구 ․ 지도직 공무원 및 기능직 공무원
근무성적평정
I. 의의
근무성적평정제도란 공무원의 근무실적, 근무수행능력, 근무수행태도, 청렴도의 우열을 객관적 기준에 따라 정기적 ․ 체계적으로 평가하여 인사관리에 활용하는 절차를 말한다. 현대의 인사행정경향은 과거의 행정능률의 향상 외에 공무원의 적극적인 능력발전과 행정