포스코의 기업 회복을 위해 시나리오 분석을 통해 포스코의 위기를 분석하고 이에 대응하기 위한 미래전략을 제시한다. 포스코의 위기는 포스코 통합 리스크 관리 체계로 사업 분야에서 대내적, 대외적 위기 그리고 비사업분야에서의 위기, 세 가지로 나누어 분석하였다. 그리고 이 세 가지 위기에 대
포스코의 탄생과 성장은 3가지 중요한 국가적, 국민적 배경이 있었기에 가능하였다.
첫째는 정치적 리더십과 국가적 비전, 그리고 강력한 실천의지를 가진 지도자의 등장이다. 조국 근대화라는 국가적 목표 앞에서 일관제철소 건설의 필요성은 아무리 강조하여도 지나치지 않았으나 문제는 일관제철
포스코는 고급 핵심제품을 사용하는 대형 전략 고객사를 중심으로 고객사와의 상호 win- win하는 체제를 구축하기 위해 경영층간 교류를 확대해 나가고 있다. 포스코는 실수요가와 밀착된 상호교류의 정례화를 통해 고객의 요구사항을 One-stop으로 해결하는 밀착형 Field 영업을 전개해 나간다는 계획이다.
포스코 임직원들은 이에 따라 사원증 뒷면에 새겨진 ‘윤리경영 자가 진단 항목’을 보며 스스로를 점검한다. 유관 업체들과 선물 안 주고 안 받기 운동을 펼치고 있다. 1990년 이후 사회 공헌에 기여한 금액도 1조원을 넘겼다.
이 회장은 경영전략의 무게 중심을 성장력 강화에 두고 있다. 최근 중국
경영환경이 시시각각 변하는 지금의 경우, 경영상의 어려움을 무릅쓰더라도 이미지 유지를 고집할 경우, 회사가 위기에 빠질 수 있는 것이다. 또한 경영상의 유연성 상실은 기업이윤의 저하로 나타날 수 있다.
3) 인사정책에 있어서 기업윤리의 철저한 반영
기업윤리 준수여부가 핵심적인 인사 기