포스코. 포스코의 경영 목표는 철강사업 역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업이다. 그래서 21세기의 포스코는 최고지향, 창의존중, 기본중시의 세 가지 기본 가치를 지향한다. 포스코는 이를 통해 제품과 서비스의 수준을 한 단계 높임으로써 궁극적으로는 고객과 인류사회에 공헌하고자 한
경영 성과 면에서는 압도적인 우위를 점하고 있다. 특히 포스코의 PI 1∼2기가 끝난 뒤인 2005년부터는 이러한 차이가 더 벌어지고 있다는 게 전문가들의 분석이다. WSD의 종합경쟁력 순위에도 포스코는 항상 1∼2위에 선정됐지만 신일본제철은 10위 안에도 들지 못했다. 신일본제철로부터 철강 기술을 배
하는 스피드 경영의 일환
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
▶PI(Process Innovation)란?
- PI란 회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 완전히 버리고, 없애고, 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 경영 시스템을 이룩하는 것
포스코의 인적자원관리 정책이다.
이와 함께 포스코는 궁긍적으로 전문화, 디지털화, 세계화된 인재상을 추구한다. 건전한 직업관에 기반을 두고 자신의 일에 긍지와 자부심을 갖고 최고의 전문성을 추구하는 전문인으로서의 자질과 정보공유와 창의정신, 활용능력 등을 가진 디지털인, 그리고 글로
혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기