포스코 지분이 무려 44.79%되어 실질적 주인이 외국인인 기업.
경영진과 이사회가 분리되어 의사결정에 걸림돌이 됨
opportunity
포스코는 순 현금을 가장 많이 보유한 기업으로 생산설비 확대와 안정적인 원료 확보가 가능하여 철강산업에서 주도권을 잡을 수 있음
threat
일본에 비해 기술적인 열
조직 내에서도 다양성이 크게 중요시 되고 있다. 이러한 다양성의 환경 변화에 대응하기 위해 기업들도 인력은 물론 문화, 조직에서도 다양성을 강화하는 다양한 프로그램들을 운영하려고 하며 개발하며 힘쓰고 있다.
기업들의 움직임에 맞게 포스코기업 또한 신속하게 다양성을 기반으로 한 여러
기업, 미소금융 등 사업 영역을 진화하고, 해외법인, 패밀리사로 참여 범위를 확대 하며, 수혜자와 봉사자 모두의 만족과 기업 이미지 제고를 꾀하는 혁신으로 포스코 3.0 시대를 함께 만들어 나가고자 한다. 포스코는 현재 장애인 표준 사업장인 POSWITH의 설립과 운영 경험을 토대로 2008년 12월부터 2010년
기업에서나 마찬가지로 한번 쯤 가져 볼만한 희망사항일 것이다. 우리의 기업들은 협소하고 불리한 경영환경 속에서도 최근의 글로벌 기업의 탄생과 발전 가능성이 무궁무진한 기업들로 성장하고 있다. 이러한 성장요인은 기업들 간 가지는 기업특색과 각 조직들 간 문화에서 오는, 즉 각 조직의 문화
포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원