포스코형 프로세스 주도 방식을 채택
둘째, To-Be를 설계할 때 목표를 명확히 하기 위해 36대 중점 혁신 과제를 설정했고, 중점 혁신 과제별로 Ownership을 부여해 현장의 참여를 유도
셋째, 지역별․부문별로 단계를 나눠 장기간에 걸쳐 프로젝트를 추진하지 않고, 전략․프로세스․시스템
포스코재팬 출범
2005년 포스코인디아 출범
2007년 파이넥스 상용화 설비 준공
2008년 포스코 창립 40주년
< 현대와의 철강 경쟁 >
현대 제철소 연간 생산량 : 최대 800만 톤
현대자동차와 수직적 계열화
현대 이외 잠재적 경쟁자 생산 가능성
국외요인
세계 철강기업간 경쟁적 M&A
적대적
④개 단계 - 시장의 성장률과 점유율이 모두 낮으므로 지속적으로 사업을 하게 되면 기업으로서 손실을 줄 우려가 있으므로 철수를 고려해야 한다.
⑶SWOT분석
상황분석을 전략적으로 접근하기 위해서 개발된 도구가 SWOT 분석이다.
SWOT 분석은 기업의 외부환경과 내부환경 중 중요한 요인들을 바탕으
추진하였고, 2002년에는 회사명을 현재의 상호인 포스코로 변경하였다.
위의 표에서 볼 수 있듯이 포스코는 2000년 민영화 이후 눈부신 성장을 하고 있고 2008년 현재 시가총액 483,882억으로 삼성전자의 뒤를 이어 2위를 차지하고 있다.
(2) 포스코기업소개
1) 포스코는 기간산업
기간산업
포스코 관계자는 "포스코의 시가총액과 신용등급은 전 세계 철강사중 가장 높다"며 "포스코의 조강생산량은 세계 4위지만 영업이익률은 글로벌 철강사들에 비해 2~6% 포인트 앞서고 있다"고 밝혔다." 이러한 경쟁력 때문에 세계읜 많은 기업으로부터 주목을 받고 있다.
하지만 포스코의 세계적인 명성과