Ⅰ. 6시그마란
그리스문자 σ(시그마)는 통계학에서 표준편차를 나타내는 기호이다. 이 시그마 기호가 제품생산 공정에서 제품 품질의 목표치를 표시하는 품질 특성 값의 분포도를 나타내는 데 사용되면서 이 시그마 개념은 경영학의 한 이론이 된다. 여기서 시그마(σ) 숫자는 크면 클수록 제품의 산포
경영자의 강력한 리더십이 필요
최고경영자의 리더십과 의지가 가장 중요
6시그마경영활동은 Top-down 방식으로 진행되고 이같은 방식이 효과적
데이터에 기초한 관리
현실을 객관적으로 명확하게 파악하여야만 정확한 진단이 가능하므로 Six Sigma를 시작하기 전에 각종 데이터를 완벽하게 수집하
● Six Sigma 시작배경
6시그마란 미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그마경영혁신 활동의 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는 서비스 중 3.4개의 결함만을 허용하자는 일종의 무결점 운동이다. 쉽게 말해 6시그마 수준이
품질
개념적인 의미
우리가 주어진 기업 환경에서 인지하고 일하는 방법, 일하는 철학으로모든 일에 실수를 더욱 적게 하는 것을 의미하며, 무결점을 추구하는 것
기업차원의 의미
6σ는 기업의 전략이며 기업의 경쟁력 확보에 도움을 준다. 시그마수준을 높이면 제품의 품질이 향상되고 비용은
6시그마 교육 및 100여명의
블랙벨트의 수료자를 양성하였다.
1997년 12월부터 품질자격제도를 전사에 시행하였으며, 1998년 초부터 전 사업장에
6시그마 전진대회를 실시해 현재 전 직원이 품질의 기본과정인 화이트벨트를 취득하였으며
1500명의 그린벨트를 양성하였다. 따라서 삼성SDI의 6시그마 활