Ⅰ. 프로그램 필요성 및 추진 여부 검토
1. 프로그램 주제
성공적인 비즈니스와 와인문화를 리더하기 위한과정
2. 프로그램개발 요청자의 근본의도
본 프로그램의 개발은 확산되는 와인문화와 함께 세계화 시대의 와인의 역할, CEO와 와인문화 등 새로운 트렌드로 자리 잡은 와인비즈니스에 와
비즈니스 현황 전망, 유비쿼터스 가상도시 U&V-City의 미래,
나노&바이오 신개념 건설소재
12주차
유비쿼터스 비즈니스 모델 및 블루오션 전략, 유비쿼터스 경제 문화, 4대강 창조사업 Green u-River
13주차
유비쿼터스 전문 컨설턴트 시험 특강, 유비쿼터스 핵심 기술 요약 강의, 유비쿼터스 교육·국
개발에 힘써야 한다. "리더는 실패도 두려워하지 말아야 한다. 누구나 처음부터 잘하는 것은 아니다. 실험과 혁신의 변화는 항상 실패의 위험을 수반하게 마련이다." 실패를 거듭하는 사람이 결국에는 훌륭한 리더가 된다.
공동의 비젼 제시
쿠제스와 포스너는 비젼에 대해 이렇게 말했다. "리더는
위한 포지셔닝
이 방법은 경쟁적 포지셔닝의 한 방법으로 기존의 제품이 충족시키고 있지 못하는 시장기회를 이용하는 것이다. 일반적으로 니치시장의 규모가 작기 때문에 비교적 소규모 기업에 의해 사용되어진다. 예를 들면, 무궁화유지가 집들이용으로 자사제품인 브라이트에 하는 집중적인 소
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10