적인 경영성과에서 기업이 획기적인 향상을 위하여 업무처리과정(프로세스)을 근간으로 전체 조직 시스템을 근본적으로 재 설계하는 것”이라고 정의하였다. (Hammer, 1990) 전통적인 경영 혁신이 기업 가치를 높이기 위하여 기능 중심의 개선 활동인 점에 비추어 BPR은 고객 가치를 극대화하기 위하여 프
물류 등 기업의 전 업무를 포함하는 대형 소프트웨어로 시스템 설치 및 실행기간을 단축시키고 설치과정중 기업의 프로세스를 재설계할 수 있다고 정의하였다. 또는 ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으
조직 혁신을 통해 가능한 모든 업무를 시스템에 담아 업무혁신을 이루기 위해서는 무엇보다 구성원 개개인의 사고의 전환이 필요하다. 이러한 사항들은 물류 분야에도 똑같이 적용된다.
만약 기업이 현재의 규모나 이익에 만족한다면 굳이 하기 어렵다는 업무프로세스 혁신 같은 것은 할 필요가 없
BPR은 근본적으로 다시 생각하고, 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선시키자는 것으로 단순한 개선이 아닌 혁명적인 개념으로 정의되고 있다. 즉 기업 내의 모든 업무를 내부통제를 위한 단위 부서 일(Task)중심적으로 볼 것이 아니라 고객지향적인 관점
프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것이다.
즉, 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영목표의 달성을 위해, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분