하우스의 경로-목표이론의 개괄적기술경로-목표이론은 기대이론에 기반을 두고 리더의 행동이 부하의 동기부여에 미치는 영향을 분석한 이론이다. 최초에 에반스에 의해 만유적 관점에서 출발한 것이며 후에 하우스가 상황변인을 포함시켜 더욱 정교화 시킨 이론이다. 그 후 여러 학자들에 의해
피들러의 상황적합모형
1. 리더십의 상황유형
피들러는 리더에게 상황이 어느 정도 영향력을 행사하게 되는가를 다음 세 가지 변수로 설명 하였다.
1/ 과업구조(task structure)
과업의 반복적인 일상성(routine) 또는 복잡성 (complex)을 뜻함으로써 과업목표의 명백성, 목표달성 과정의 복잡성, 의사
리더쉽의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정하에 리더의 실제행동은 연구하는 것이 리더쉽의 행동이론이다. 다시 말해서 효율적인 리더가 어떤 사람이었느냐가 아니라, 그들은 과업을 어떻게 위양하고, 부하들과 어떻게 의사소통을 하며, 어떠한 방식으로 부하들을
목표 실행 가능성의 수준을 측정하기 위하여 필요한 진단이다.
C:작업진단 : 바람직한 지도자 행동유형을 결정하기 위해서는 자가진단과 시스템 진단 이외에 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 구성원 성숙도 수준에 따라 제시되는 지도자 행동을 조화시킬 수 있어야 한
리더십의 정의
▷ 리더십의 중요성
- 조직 전체의 전략 방향 & 비전
- 동기부여, 행동 지도
- 조직정책 집행, 설명
- 자원 획득
"리더는 만들어 지는 것이 아니라 태어나는 것"
▷ 타고난 리더들의 특성과 능력
특성
◦ 환경에 잘 적응하는
◦ 사회적 환경을 잘 인식하는
◦ 야심적인
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