바람직한지도자행동유형을 결정하기 위해서는 자가진단과 시스템 진단 이외에 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 구성원 성숙도 수준에 따라 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수 있어야 한다. 구성원 성숙도 수준을 파악할 수있는 기회를 갖는 것은 간호지도자가 공
3. 의사결정모델중, 의사결정유형을 집단의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
브룸과 예튼의 의사결정모델
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지
. 마지막으로 리더는 부하 개개인과 집단의 목표, 욕구, 능력 등에 영향을 주는 요소와 그들의 강점 및 약점을 파악하여 구성원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와야 한다. 집단이 효과적으로 기능하려면 구성원이 집단에 융화될 수 있도록 리더는 구성원과 공감대를 형성할 필요가 있다(교재, p372).
지도자행동유형을 결정하기 위해서는 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수있는 작업진단이 가능해야 한다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3
3가지는?
유능한 협상가에서 요구되는 능력은 다양하지만 우선 경청하는 능력, 협상 과제에 대한 정확하게 사고할 수있는 능력, 자신이 가지고 있는 사고를 표현할 수있는 능력, 협상에 준비할 수있는 자발적인 의지가 필요하다. 더불어 협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내기 위해서는 정보,