하이얼 전용공간이 따로 배정되어 관련기사가 소개되고 있을 정도로 하이얼은 중국에서 전설적인 회사로 인정받고 있다. 그러나 하이얼의 역사는 18년에 불과하다.
하이얼이 국내, 국외의 찬사를 한 몸에 받는것은 중국기업이라는 특수상황에서 달성한 경영혁신과 경이적인 고도성장 때문이다. 하이
하이얼의 국제화 전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영 자원의 배치, 글로벌 마케팅 등의 다양한 글로벌 전략을 수행하는 데 방해 요인으로
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
8. STP 전략 분석
0 SWOT분석에 이어 Electrolux를 S(Segmentation)T(Targeting) P(Positioning) 전략으로 분석해 보았다.
1) Segmentation
Electrolux는 고객들에게 최적의 솔루션을 개발해주기 위해서는 먼저 고객의 욕구를 이해해야 한다는 점을 깨달았다. 유럽 전역에 걸친 고객욕구 기반 시장세분화 연구를 통해서 4개
경영전략 중 지금까지 가장 두드러진 성과를 달성한 것은 고품질 발전전략이다. 전술한 불량품 폐기사건을 필두로, 하이얼의 품질향상 노력은 지속적으로 전개되었다. 하이얼은 이러한 품질을 공격적인 마케팅전략에 활용하는 민첩성도 보였다.
1988년 북경에서 개최된 전시회에서 하이얼 냉장고는