직무의 난이도나 책임도 등에 따라서 직위의 상대적 가치 또는 비중을 기준으로 해서 직위의 등급을 결정하게 되는데요 직무들의 내용과 성질을 고려해서 직무들간의 상대적 가치를 결정하는 절차로 알려지고 있습니다
직무평가방법으로는 순위법이나 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무
직무들의 상대적 가치를 밝히는 작업을 말하게 되는데요 직무의 가치라 함은 직무의 기업 목표 달성에 대해서 공헌도를 말하게 되는데요 기술과 책임, 노력, 작업조건 등을 평가하게 되는 사항을 알아보려고 합니다
직무평가방법을 비교 분석해서 나아가볼 예정이며 종합적 평가부터 시작해서 분석
관리기구를 구성하고 여러 가지 자원을 배정
③지시: 교사들로 하여금 제 업무에 자발적으로 노력을 경주하도록 이끄는 것
④조정: 투입된 노력과 자원이 최선의 산출을 기할 수 있도록 통합․조절하는 것
⑤평가: 교육목표의 달성에 대한 효과성과 능률성을 분석․검토- 과정평가와 산출평
직무와 짝지우는 일 또한 마찬가지다. 따라서 기업들은 오랜 기간 동안에 걸쳐 인적자원관리 경험을 축적해 오면서 신뢰성과 타당성을 갖춘 나름대로의 선발도구와 기준을 선정하고 운용하는데 노력을 기울여 왔다. 기업들은 여러 지원자들을 비교하기 위해 지식, 능력, 기능, 기타 특성과 같은 선발
실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.
앞으로 본론에서는 이러한 현대백화점의 인력관리 현황을 주축으로 살펴보고자 한다.