직무의 각 분야가 기업 내에서 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것을 직무평가(Job Evaluation)라고 말하며, 직무의 상대적인 가치를 비교분석하는 일련의 평가과정을 통하여 직무별 보상수준을 결정이라고 정의한다. 또한 이는 직위분류제 하에서 직무에 대한 곤란도·책임도를 측정·평가하여 등급을 결
Ⅰ. 개요
직무평가의 방법에는 비량적(非量的)인 평가방법(등급법, 분류법)과 양적인 평가방법(점수법, 요소비교법)등이 있으며 이 경우 비량적인 평가방법에서 확실하게 평가요소를 잡아낼 수 없을 때도 역시 그 평가를 평가기준으로서 가령 직무의 곤란성(수순적인 것)과 책임성(기능적인 것)을 갖
분석에 의해서 얻어진 정보를 토대로 해서 조직 내 직무들의 상대적 가치를 밝히는 작업을 말하게 되는데요 직무의 가치라 함은 직무의 기업 목표 달성에 대해서 공헌도를 말하게 되는데요 기술과 책임, 노력, 작업조건 등을 평가하게 되는 사항을 알아보려고 합니다
직무평가방법을 비교분석해서
직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되는 것으로 기능 식 조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관리 하는 것으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.
(3)라인과