CDP의 경우 관리자들이 구성원과의 관계 형성측면에 상당한 영향을 받는다. 따라서, 관리자들 면면이 보면 이 정도를 챙기는 것도 흔치 않다. GE에서는 부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다.
개발) -> 전략기획자의 역할을 분담(전략의 일정부분에 참여)
하나은행 인력개발제도
분야별 Best Banker를 지향하는 금융인의 육성경력개발프로그램(CDP)에 의해 분야별 전문금융인 육성
가계영업, 기업영업, 자금운용, 심사, 경영관리 등
국내외 연수 집중실시
국내MBA과정(6개월~2년), 해외 MBA과
육성을 위한 발판을 마련하려는 목적으로 운영
-Future Leader 육성CDP: 미래의 회사를 경영할 인재 중심의 선발, 육성정책
-중국 전문가 육성CDP: 넓은 중국시장으로의 진출을 계획, 운영하고 관련 업무를 수행할 수 있는 인력을 배양
-Succession Plan: 일정한 프로세스에 의한 인력운용 프로그램개발에 중점
기업의 가치를 늘리는 비결로 그 중심을 사람에 두고 있다. 인수한 기업의 직원들에게 동기를 부여해주고 그들에게 비전을 심어줌으로써 두산이 생각하는 성공적인 통합을 이끌어 낸 것이다.
⑥ 2G전략에 따른 인재육성프로그램
사람의 성장을 통한 사업의 성장을 추구한다. 두산 그룹이 선포
기업이 중소 기업에 비해 유리한 점이다. 여기에 작은 규모지만 자율적으로 운영되는 부서를 만들고, 상사의 훈련지도 방식을 개선하고, 급여를 차별화 하는 등을 도입한다면 인재확보를 위해 매력적인 조건을 제시하는 중소 기업들과 충분히 경쟁할 수 있다.
Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적