![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0005.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0006.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0007.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0008.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0009.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0010.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0011.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0012.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0013.gif)
![[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488684-0014.gif)
분야
doc1. 경력개발(Career Development Plan[Program])이란?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP
5. 성공적 CDP정착을 위한 요건
6. 결론
: 사람 중심이 아닌 “일” 중심의 직무 체계로 전환
-연공서열형 인사시스템: 호봉제를 기반으로 한 직책 중심의 인사운영.
평생 직장 일반화, 연공서열에 따라 처우와 보상 설정
-직능자격형 인사시스템: 직위와 직급이 분리, 직능 자격을 기준으로 직책이 주어진다
한국식 연봉제
-직무중심의 인사시스템: 직무 등급, 분류 체계 설정 후
직무 중심으로 보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.
*직무 중심의 인사시스템
-배경: 경쟁의 심화, 경영 관행의 글로벌 스탠더드화, 정보 기술의 발달
-직급체계:
-성과관리: 성과관리 시스템은 업무 수행에 필요한 지식/스킬과 업무 수행 과정에서의 개인의 행동 특성을 측정, 평가하는 역량성과와 업무 수행 결과 및 수행상의 효율성/효과성을 측정, 평가하는 업적성과로 구성됨.
Competency-based PM (역량성과관리):
개인이 갖추고 있는 지식, 스킬 및 업무 수행 과정의 바람직한 행동 특성의 수준을 측정
예) 전문 지식, 혁신/창의성 등
Result-based PM (업적성과관리):
개인의 지식, 스킬 및 행동을 발휘함으로써 나타나는 산출물의 수준을 측정
예) 목표 Spec. , 특허 등
-영향 : 고용 관계의 성격이 거래적으로 변모
3. 삼양사의 CDP 개요
1) 인재 개념의 설정
① 인재: 뛰어나게 학식과 능력을 가진 사람이라는 사전적 의미
보통 기업에서 이익창출을 위해 노동력을 제공해주는 사원.
② 인재 개념의 변화: Personnel에서 Talent로
Personnel 단순 노동력 제공하는 직원 또는 사원
Human Resources (인적자원) 사람으로부터 나오는 또는 나올 수 있는 경제적, 사회적으로 가치 있는 자원
Human Capital 기업 내 일부 사원의 지적 수준 및 숙련도를 높이기 위한 투자
Talent 특정 분야의 전문가이자 최고의 적임자
③ 인재상
전문능력 변화주도 도덕성 인간미
전문 능력을 갖추고 있으면서 긍정적인 태도를 보여주는 인재
2) CDP의 기본 방향 및 유형
삼양사는 1994년 직능자격형 인사시스템에서의 CDP를 2002년 직무 중심으로 전환함으로써 CDP의 기본 방향을 직무 중심의 전문 역량 개발, Future Leader 육성, Motivation & Opportunity로 새롭게 정하였다. 삼양사 CDP의 유형을 간략히 살펴보면 다음과 같다.
-개인 경력개발 CDP: 삼양사 CDP의 근간으로 모든 직원을 대상으로 시행
-Job Specialist CDP: 장기간 육성이 필요한 분야의 인력을 선발, 육성
-신입사원 육성 CDP: 유능한 사원들을 중간관리직까지 끌어올리고 Future Leader 육성을 위한 발판을 마련하려는 목적으로 운영
-Future Leader 육성 CDP: 미래의 회사를 경영할 인재 중심의 선발, 육성정책
-중국 전문가 육성 CDP: 넓은 중국시장으로의 진출을 계획, 운영하고 관련 업무를 수행할 수 있는 인력을 배양
-Succession Plan: 일정한 프로세스에 의한 인력운용 프로그램 개발에 중점
-Job Rotation: 상기한 CDP의 결과자료를 바탕으로 feedback을 주어 수직적인 인사이동 및 BU(business unit)/팀 내 이동 또는 BU/팀 간 이동을 행함
