BBQ치킨은 글로벌 브랜드다. 2009년 현재 중국 스페인 일본 미국 싱가포르 호주 등 세계 13개국에서 351개 매장을 운영하고 있다. 해외 매장에서 팔려 나가는 치킨 판매액만 1억1189만 달러(약 1268억 원)에 달한다. 2002년 중국 시장 진출로 해외 시장에 첫발을 내디딘 지 7년여 만에 거둬들인 성과다.
진출하면서 왜 실패할 수 밖에 없었는지 궁금해지기 시작했다. 그리고 애니메이션 강국인 일본을 넘어 세계시장에서 한국 애니메이션이 성공하려면 어떻게 해야하는지 궁금했다. 앞으로 (주)대원미디어의 ‘녹색전차 해모수’의 해외진출실패에 대해 조사하고, 이를 바탕으로 얻은 교훈에 따른 후속
뽀로로가 지향해야하는 장기적인관점으로서 캐릭터를 계속 추가시킬 수 없다는 한계가 있고 보수적인 프랑스 시장에서는 구매층과 소비층이 달라 라이선스 사업에서는 상대적으로 부진하다는 것을 꼽았고 우리 조가 생각한 향후 방안으로는 첫 번째, 미국 디즈니사의 롱런전략 (Long-run)을 벤치마킹하
조사 결과만 믿고 직접투자 방식으로 무작정 진출했다 뼈아픈 실패를 맛봤다. 직접 투자 방식에서 현지 파트너를 활용하는 마스터 프랜차이즈 방식으로 전략을 바꾼 후에도 실수는 이어졌다. 국내에서 성공한 배달 방식을 그대로 이식해 낭패를 본 것. 한국에서 창립 13년 만에 최대 닭고기 프랜차이즈
기업에 의해 사용되어진다. 예를 들면, 무궁화유지가 집들이용으로 자사제품인 브라이트에 하는 집중적인 소구는 니치시장을 위한 포지셔닝이라고 볼 수 있다. 이 경우 대기업인 럭키, 애경, 제일제당의 경우에는 집들이용 세분시장이 존재하고 있음을 인지하고 있어도 결코 집들이용으로의 소구만을