경영자라는 다단계 지배구조에 의해 실제 사측 교섭자의 책임이 모호해지고 노조도 실제 경영자와 교섭하려고 하지 않는 행태를 보인다. 실제 경영자에게는 교섭 할 권한과 책임이 명확하게 주어지지 않기 때문이다. 그래서 민간에서는 노사정의 3자 구조가 성립되지만 공기업에서는 노정의 2자 구조
한국조폐공사의 역사
부여조폐창 제지시설 증설
기업이념 제정
대전세계박람회 참가사업 추진
서울사업소 사옥 준공
’96경영평가 1위 기관 선정
ISO인증 획득
옥천 – 경산조폐창 통합
Y2K종합인증 획득
인터넷쇼핑몰 개장
조직의 특징
조직의 급속한 성장,
그러나 규모확장에만 주력
기업은 이제 정보시스템을 설계하는 단계에서, 점점 다양해지는 고객의 요구, 시시각각 변하는 경영환경, 빠르게 발전하는 정보기술 등을 고려해야 한다. 그러나 이러한 다양한 요구를 모두 수용할 수 있는 정보시스템을 자체 개발하는 데에는 한계를 드러내고 있다. 또한 BPR에 의해 재설계된 프로세스
기업이 살아남기 위한 전략을 알아보려고 하였다. 이러한 점에서 50여 년의 오랜 역사를 가진 우리나라 대표적 공기업인 한국조폐공사의 환경에 적응해가는 조직의 변화과정을 알아보고 현재 조직의 문제점 도출을 통해 앞으로 나아가야 할 바람직한 조직 형태를 알아보는 것을 주 목표로 한다.