Ⅱ. BSC와 ERP
2.1 ERP 시스템의 도입 특성
2.1.1 ERP의 개념과 정의
ERP는 기업 전체 자원의 효율적 관리 시스템으로서 Enterprise Resource Planning의 약어이며 전사적 자원관리라고 불린다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의
기업 I 유형을 선택하였다.
본론에서는 공기업 I형의 경영평가의 근거법령과 지표, 평가방법 및 절차와 내용들에 대한 평가일반론을 먼저 소개하고, 이후 구체적인 기관평가 사례를 선정하여 평가결과와 근거 등을 각 부문별 동일한 지표에 대해 비교하였다. 비교 대상에는 한국도로공사와 한국토지
기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례로 꼽히고 있다.
이러한 점을 고려하면서 본 보고서는 정부
4. 향후 발전 목표
(1) 사업 구조 목표
최근의 한국조폐공사는 지폐의 사용양이 전자금융의 발달로 인하여 감소하였음에 착안하여, 그로인해 기존사업의 감소를 대비하며 사업영역 확대를 통해 안정적 경영기반을 구축하고자 전자화폐를 포함한 카드류와 신규 개발사업의 비중을 확대시켰다. 다음
기업인 한국조폐공사의 환경에 적응해가는 조직의 변화과정을 알아보고 현재 조직의 문제점 도출을 통해 앞으로 나아가야 할 바람직한 조직 형태를 알아보는 것을 주 목표로 한다.
Ⅱ. 기업 선정 및 조사방법
1. 기본방향
한 기업의 조직 내적, 외적 환경변화에 따른 조직의 변천과정등 분석을 통