한국시장의 특수성에서 찾아 볼 수 있다. 휴대폰 분야의 노키아, 모토로라 유통업체의 까르푸, 월마트 컴퓨터의 델전자의 파나소식, GE를 통해서 한국시장의 특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의
기업소개◎
스타벅스커피 코리아는 (주)신세계와 스타벅스커피 인터내셔날이 1997년 합작 투자한 회사로 북미에서 단 한 개의 점포에서 출발하여, 10년 만에 2000여개의 스토어를 거느리며 세계 최고의 커피 브랜드로 성장한 것을 바탕으로 한국에 1997년 9월에 설립되었다.
서울의 이대 앞에 첫번째 매
한국시장을 비롯한 해외시장에서 성공을 거두는 지 등에 대한 의문이 생길 것이다.
이 보고서는 이러한 의문을 기초로 스타벅스라는 기업을 다각적으로 분석하여, 그들이 왜 시장에서 성공할 수 있었는지에 대한 이유를 제시하고, 더 나아가 향후 그들의 변화 방향까지 예측해 보는데 그 목적이 있다.
● 지속적인 고가 전략 유지.
● 공짜로는 주어도 할인하지는 않는다.
● 부가가치를 팔아라.
<판매 전략>
- 스타벅스라는 상품화된 브랜드 이미지를 판매.
- 즉, 소비자들은 스타벅스 커피를 "즐기"는 것을 선택.
- 고품격 이미지만으로 가격에는 그다지 신경 쓰지 않는
귀족
기업과 전문경영인을 기리는 상으로, 김선권 대표의 ‘카페베네’가 복합 문화공간을 지향하며 ‘한국형 커피전문점의 새로운 기준’을 제시, 토종 커피브랜드로서 뉴욕과 동남아 등 전 세계로의 진출을 앞두고 있어 선정했다고 주최 측은 전했다.
물론 카페베네는 성공적인 해외시장 진입과 그 시