아시아나항공사의 성공전략
▶ 아시아나의 마케팅전략
<포지셔닝 맵을 통한 분석>
*현재로는 대한항공은 factor가 강한 이미지로 포지셔닝되어있고 아시아나는 Human factor의 이미지로 포지셔닝 되어있다.
*위에서 보았듯 항공사의 glibalizafion 이란 system factor가 필수요건이다. 따라서 위의 포지셔닝맵
“Excellence in Flight”라는 슬로건 아래 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사 대한항공(KOREAN AIR)은 1969년 3월 1일 정부주도 하에 국적기로 창립되었다. 모스크바, 암스테르담, 취리히 3개의 운항 노선과 3대의 비행기로 시작한 대한항공은 2009년 현재 38개국 115개 도시를 운항, 총 126대 비행기를 소유하
<들어가며> 국내 기업 중 사업구조 변신에 가장 성공한 기업 중 하나에 아시아나항공이 꼽힌다. 금호아시아나에서 1988년 민간 항공사를 설립한 것은 그야말로 모험이 아니라 할 수 없다. 그 후로도 사업적인 측면으로 모든 것이 순탄하지는 않았다. 수익성이 적은 사업분야는 과감하게 축소했다. 금호
전략적 제휴는 매력적 사업 영역의 확보를 위해 산업 분석 등을 통한 장기적 수익성 또는 성장 가능성이 높은 기업의 강점을 선택하는 것이다. 최근 국경을 초월한 항공사간 업무 및 마케팅 제휴, CRS 제휴, 지분 참여, 지상설비의 공동이용 등 다양한 전략적 제휴가 이루어지고 있는 추세지만 국적 항공
항공사의 한 곳인 아시아나항공을 선택하여, 이러한 항공산업의 발달을 알아보고, 아시아나항공의 입장에 서서 더욱 큰 항공사로 발전할 수 있는 전략들을 판매량을 중심으로 분석해 보고자 한다.
우선 세계 항공 산업 발달사를 간략하게 알아보자. 1902년 12월 라이트 형제 최초 동력 비행 성공하