해외시장에서 성공하는 것이 핵심이다. 성공적인 해외진출을 위해서는 첫째, 공격적 해외진출로 글로벌 기회를 선점해야 한다. 둘째, 국내기업에게 특히 부족한 현지화를 중점으로 추진하다. 셋째, 글로벌 경쟁우위를 확보한다. 넷째, 본국, 본사 중심에서 탈피해야 한다. 아모레퍼시픽은 1990년경부터
보통 상대개념으로 정의가 되는 해외직접투자는 기업자본,경영능력,기술,상표 등의 생산요소들을 복합적으로 해외로 이전시키는 경영활동이며 기업들이 활용할 수 있는 해외진출 방식중에서 위험도가 가장 높은 전략이라고 할수있다
해외직접투자는 기업의 경쟁우위와 지역의 비교우위를 결합시키
진출은 많은 자본이 들어가는 사업으로서 본격적인 자본의 이전과 마케팅부서의 이전으로 볼 수 있다. 그리고 상하이의 생산공장 설립은 대표적인 해외직접투자의 증거로 볼 수 있다.
ⅴ. 4P 현지화 마케팅
1. Product
1) 상표 전략
라네즈의 상표는 <兰芝>로 중국어로 발음할 경우 '란쯔'라고 하
아모레퍼시픽을 사명으로 주창하며 보다 전략적인 관점에서 글로벌화를 위한 해외사업에 박차를 가하고 있으며, 현재에도 다양한 브랜드 전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장 진출에 앞서 2002년 5월 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 1호점을 오픈했다. 홍콩에 12개의 매
(4) 경쟁에 의한 포지셔닝
소비자의 지각 속에 자리 잡고 있는 경쟁제품과 명시적 또는 묵시적으로 비교함으로써 자사제품의 혜택을 강조하려는 방법이다.
이 방법은 경쟁상표로부터 소비자를 끌어오기 위해 경쟁상표를 준거점(reference point)으로 사용하는 것이다. 비교 광고가 허용되는 외국에서는