공정하고 평등한 대우와 균등한 기회를 주고자 한다.
다양성 존중이 지나칠 경우
1. 모든 사람들에게 동일한 기준을 적용하지 않는다.
2. 다양성 획득을 위해 기준 자체를 타협한다.
3. 특정 계층에게 지나친 허용과 선호를 보이지 않는다.
다양성 존중이 부족할 경우
1. 자신과 이질적인 성
역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다.
1.평가관리
-평가철학
▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진
▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지
▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스 실현
관리제도가 유사한 모습을 취하게 되는 현상(isomorphism)이 나타나게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 정부의 인사관리
캐나다 정부의 역량중심 인사관리 도입 역사
도입 배경과 역사캐나다 정부는 급변하는 90년대의 대내외 정부조직환경변화에 대응하기 위해 1992년 정부인사개혁(Public Service
관리한다.
영업, 생산 마케팅, 연구, 구매 등 모든 유관부서 연계. 경영현황을 분석하고 적정수준의 생산계획을 입안한다.
2. 인사관리
직무분석, 필요인력의 산정, 채용방식의 결정, 채용활동, 사원교육, 부서배치, 임금관리, 승진/승격 관리, 인사고과, 조직문화관리 등조직과 조직의 인력에 관계