다양성관리는 어떤 차이점이 문화를 풍요롭게 하는지, 차이를 만들어내는 차이점은 무엇이고 그렇지 않은 것은 무엇인지를 결정한다. 이를 위해서 성향이나 문화가 다른 집단을 이해하고 그들을 좀 더 다르게 이해하는 것들을 배워야 한다. ”
다양성존중이 숙련된 경우
1. 모든 사람들을 공평하게
관리의 체계
임금관리는 크게 ‘임금수준의 관리’, ‘임금체계의 관리’, ‘임금형태의 관리’ 세분야로 나뉘어진다. 임금수준의 관리는 조직구성원에게 지불하는 평균임률, 임금액을 정하는 문제를 다루고 임금체계의 관리는 개별임금총액의 문제를 다루며, 임금형태의 관리는 임금지급방법을
관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가
관리를 합리화하기 위해서는 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하는 리더십의 중요성이 매우 크다고 주장하면서 바람직한 리더십 방향을 모색하였다. 바람직한 리더십 방향으로 그는 변혁적 리더십을 적용할 것을 제시하고 있다.
최근의 리더십 이론으로는 변혁적 리더십이 각광을 받고 있다. 변혁
조직문화 내에서 발휘되어야 하는 리더십이 존재하는 것인지 아니면 리더십을 통하여 조직문화를 바꿀 수 있는 것인가에 대하여 알아보기로 하였다.
최근 우리나라의 행정 개혁은 기업조직에 적합하도록 개발된 관리 기법과 전략들을 도입하는 경향이 많이 보인다. 이러한 기업조직 중에서 대표