경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활동과 경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역
경영자원론의 등장에 있다. 경영자원론은 Penrose가 밝힌 “기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체”라고 하는 기업론에 기인한다. Penrose의 경영자원론적인 관점은 1980년대 중반이후 많은 경영전략연구자들에 의해 연구되었다. 1990년대 ‘기업의 핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의
♠ 핵심역량과 비전
- 핵심역량경영은 미래 지향적인 비전을 제시한 다음 먼저 기업내부, 즉 핵심역량을 우선적으로 파악하는 것임.
- 비전이 없는 상태에서는 표면적이거나 가시적인 역량만을 찾게 되나, 높은 비전하에서 역량을 파악한다면 잠재적 역량, 역량의 새로운 결합, 전사적 차원에서 기
1. 핵심역량경영의 정의 및 개념
가. 핵심역량경영의 정의
: 일반적으로 핵심역량(core competence)의 정의는 경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을
핵심역량은 1990년 미시간 대학 비지니스 스쿨의 Prahalad 교수와 런던 비지니스 스쿨의 Gary hamel교수에 의해서 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기