했던 자원과 능력들은 이 기업의 핵심역량이 된다. 기업은 이 핵심역량을 기술적 또는 경영적 노하우, 경험 그리고 지식을 새로운 사업에 이전함으로써 더 낮은 원가 또는 더 높은 수익을 가질 수 있게 한다. 따라서 본론에서는 핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례를 조사해 보겠다.
핵심역량을 가지지 못한 기업은 생존을 위협받고 있다.
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Ⅱ 본론
1. 핵심역량이론의 등장배경
역량이란 무엇인가? 역량의 사전적 의미는 ‘일을 해낼 수 있는 능력, 도는 그 능력의 정도’이다. 경영학과 인적자원관리 분야에서 이러한 역량의 개념을 체계화 한 사람은 하버드 대학의 심리학자
핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합․관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다.
나. 핵심역량 경영의 등장배경
: 1990년 미시간대학 비즈니스스쿨의 프라할라드(C.K. Prahalad) 교수와 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수에 의하여 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의
① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형
이론을 제시하고 있다. 그 과정을 구체적으로 살펴보자.
* 암묵지
- 말로 표현하기 힘들지만, 그것은 개인․ 집단․ 조직의 각 차원에서 개인적인 경험, 이미지, 혹은 숙련된 기능, 조직문화, 풍토, 등의 형태로 존재한다(말로 나타내기 힘든 주관적․ 신체적인 아날로그의 지식).
* 형식지