헝가리에 처음으로 투자함으로써 동구권 시장에 대한 경험을 쌓고 헝가리시장을 동구권 진출의 전진기지로 확보하고자 하였다.
ii.헝가리 내수시장에서 이익실현이 가능하다고 판단하였다.
헝가리의 컬러 TV시장규모는 1년에 30만대 정도로 20인치 이상의 대형제품이 주류를 이루고 있었다. 현지의 주
삼성전자의 상대적으로 낮은 이미지를 높이고 고급스러운 이미지를 만드는데 효과적일 것이다. 일반전인 Street Promotion등이 아닌 사회복지시설, 문화시설 등의 지원과 같은 소비자의 마음을 채워주는 촉진활동을 하는 것이 고급의 이미지를 높일 것이다.
그리고 헝가리에서 행하였던 ShowRoom을 활용한
삼성전자는 이러한 새로운 시장진출을 위해 어떠한 시장진입계획을 새웠으며 경쟁력을 갖추기기 위한 전략은 무엇이었고 어떠한 현지 마케팅을 통해 새로운 사회에 적응해 갔는지 다음의 사례분석을 통해 알아보도록 하겠다.
본 사례분석은 베트남과 헝가리 법인에 대한 비교를 중심은로 각 법인에
진출하게 된다. 각료이사회 의결권과 유럽의회 의석수를 감안할 때 신규 회원국들은 정책결정 과정에서 충분히 캐스팅 보트의 역할을 할 수 있다.
EU 확대 이후 회원국간의 이해관계는 더욱 복잡해질 전망이다. 현재, 유럽헌법 개정과 관련하여 유럽대통령제 신설, EU예산 편성 등의 사안에서 회원국간