백화점H&S로 존속시켰다.
현대백화점은 기업 내부적으로 경영의 효율성이 증대되는 상황이다. 이는 매출액 증가라는 수치로 알 수 있다. 매출액 증가로 인해서 ROA도 향상되었다. 또한 여러 가지 분서의 결과 전반적인 재무구조는 타사나 산업 평균을 상회하고 있다. 하지만 총자산 회전율이 경쟁사들
우선, 2002년 이후 BIG3의 점유율이 70%를 넘으면서 본격적인 과점화가 이루어지고 있다. 하지만 현대백화점은 현재 2010년 BIC 3 백화점 중 가장 저조한 영업이익의 실적을 세우고 있다. 그래서 현재 현대백화점의 상황을 분석하고 그것에 대한 문제점을 도출한 후 대응방안을 세워보도록 할 것이다.
ㄱ. Product (제품전략)
롯데 백화점의 PB상품은 각각의 제조업체를 보면 그 제품의 품질을 짐작 할 수 있다. 예를 들어 김치류의 제조업체로는 풍산농협이 있고 꿀류의 업체는 강원농원이라는 곳이며 기저귀, 생리대 등의 생필품 업체는 대한펄프와 같은 곳이다. 이러한 업체들은 그 업종에서 모두 시장
경쟁사와의 경쟁 또한 심화되어 가는 것이 현재 상황이다.
이런 시장에서의 상황과 더불어 새로운 서비스를 도입한 CGV에 대해 알아봄으로서 CGV가 도입한 서비스가 어떻게 관객에게 소구하여 극장산업을 바꾸어 놓았는지, 현재 시장 선두를 고수하기 위한 CGV의 서비스 전략은 무엇인지에 대해 알아봄
김치라는 새로운 시장을 연 셈이다. 김치냉장고는 생활방식이 변하는데 따른 자연스런 수요를 재빨리 포착한 틈새상품이라 할 수 있다. 향후 몇 년이 지나게 되면 김치냉장고 시장 또한 포화 상태에 놓이게 될 것으로 보인다. 미래를 미리 보고 새로운 틈새시장을 개척하기 위해 노력을 기울일 때라고