IV. 직무특성이론
1. 의의
직무설계에 있어 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고 개인차를 고려, 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원을 동기부여하고 조직의 유효성, 생산성을 향상시키고자 하는 직무설계이론이다.
2. 내용
(1) 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형
직무분석에 따라 직무별 지원자의 기술, 지식, 능력을 정의한 후 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발한다.
2) 훈련과 개발기능
오리엔테이션→ 신규 종업원의 과업수행능력을 100% 달성하도록 적응시키는 단계
오리엔테이션을 기초로, 종업원 훈련→ 종업원 개발→경력
무설계
1. 직무설계의 개념
산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, 근로환경의 악화 등 근
로생활 질의 저하가문제로 대두되고 있다. 이러한 문제에 대한대응책으로 노동의 인간화, 근로생활의 질(QWL) 향상 등이 제기되고 있고, 기업도 인간의 경제적 ․ 합리적 측면만을 보
직무설계가 공정지향적 직무설계 즉 인간을 직무에 적응시킨다는 방식인데 비하여 이는 작업자 지향적 직무설계라 할 수 있으며 직무를 인간에 맞춘다는 방식이다.
3) 이 접근법에 의한 직무설계로서는 직무확대, 직무충실화, 직무특성이론에 의한 직무설계등이 있다.
Ⅲ. 개인수준의 직무설계 기법
사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션방법의 하나이다.
▷직무설계의 의의와 목적
직무설계(job design)는 조직이 목표를