아니며, 이러한 목표와 관련이 있는 활동을 결정하기 위해 거의 노력하지 않는다. 개발 활동과 전략적 목표 사이의 단절은 양자 간의 상호의존성에 대한 이해 부족에서 온다. 따라서 본론에서는 현대조직에서 리더의 역할변화상은 무엇이고 우리에게 리더십개발이 필요한 이유를 제시해 보겠다.
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크
, 세계화는 조직의 외연이 전 세계로 확대되고, 조직 내 각 부분은 내부보다 외부와의 연계성이 더욱 강조되는 시대로 바뀌는 것을 의미한다. 이것은 다시 조직 내 각 부문의 자율성이 확대될 필요성을 의미하고, 이를 위해서는 계층제적 조직구조에서 팀제와 같은 수평적 조직으로의 변화가 요구된다.
필요성이 높아지게 된다. 그러나 기업이 어떤 형태의 교육, 어떤 규모의 교육훈련을 행해야 할 것인가에 대한 구체적인 내용은 기업의 규모, 기술수준, 조직도, 고용정책, 인사정책, 기업외의 교육훈련 조직, 특히 학교교육의 제도나 교육내용에 따라 매우 달라서 일정한 체계가 갖추어지지 않는다. 근
개발을 도와주는 출발 프로그램으로 인식되어야 한다. 또한 새로 입사하는 사원들이 처음 접하는 회사 환경에 대해 신속하게 적응할 수 있도록 도와줌으로 인해 심리적으로도 안정감을 갖게 해주는 역할을 한다. 나아가 회사에의 귀속의식과 애사심을 심어 주기도 한다
2. 신입사원 교육의 필요성