기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
표준화하여 체계에 맞춰서 선발된 교육대상자의 교육기회 및 이력, 그 결과 등을 저장함으로써
인사담당자가 직원 개개인들의 교육 정보와 성과를 파악하여 그에 맞는 적절한 교육 과정을 부여할 수 있도록 한다.
G. 교육을 통한 직원들의 자격 취득과 우수 직원 발탁으로 기업성과를 높인다.
건전성이 좋다고 말할 수 있는데 위기에 봉착했던 2004년에도 이 비율은 산업평균비율보다 좋게 나타남으로써 현대중공업의 탄탄한 재무 구조의 건전성을 다시 한 번 확인할 수 있다.
위의 수치를 통해서 현대중공업이 수익을 창출해내는 능력이 동종산업의 타기업에 비해 월등함을 알 수 있다.
할 것으로 분석된다.
분석결과를 토대로 예상했을 때는 어느 정도 맞어 떨어졌지만, 02년도를 분석하여 06년도를 예상했을 때는 완전히 반대방향으로 주가가 움직이는 것을 볼 수 있었다. 이는 주식의 자체적인 정보를 시장에서 무시한다기 보다는 시장외적인 예를 들면 월드컵 공식 업체롤 선
신용등급이 하락하면 채무상환의무가 발생하도록 풋옵션이 설정돼 있었다는 사실을 밝혀졌다. 11월에 접어들면서 과거의 회계조작도 하나둘씩 밝혀지게 된다. 대표적인 예가 패스토우의 부하 직원이 지난 98년 시작한 제다이와 츄코 투자펀드다. 에너지 관련 투자를 해 온 두 펀드의 실적은 11월까지 엔