호텔설립
상황에 맞는 마케팅 전략 실행
하노이에서의 성공
3.1. 본론 _ 하노이대우호텔 설립 과정
A.
대우의 해외 진출 배경
a. 대우의 호텔경영 경험
대우는 한국에서 20여 년간 호텔을 경영한 경험이 있으며, 힐튼과의 운영 계약을 통해 호텔경영에 관한 노하우를 많이 가지고 있
대우는 불과 얼마 전까지만 해도 업계에서는 부러움이었고 젊은이들에게는 꿈이었다. 세계기업들에게는 질시와 경계의 대상이기도 했다.
1967년 자본금 5백만원으로 시작하여 32년만에 자산순위 한국 재계 2위, 세계 500대 기업으로 성장시키는 신화를 이룩했으며 '세계경영'으로 세인들의 기대와 격
경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제개발시대를 거치면서 치열한 경쟁 상대였던 현대그룹 및 대우그룹이 IMF 외환위기 등 이후 어려움에 처하거나 분해된 것과는 대조적으로 세계적 기업으로서 경쟁력을 확보할 수 있게 한 그 원인은 무엇일까를 연구함으로서 한국 기
1-2. 동남아 시장 (베트남)
(1)강점 및 기회 요인
-시장 규모 및 높은 성장 잠재력
베트남 프랜차이즈 시장은 높은 경제성장률과 8,600만에 달하는 인구가 잠재력의 원천이다. 세계적 컨설팅사중의 하나인 A.T.Kearney(2010)는 국가안보, 시장규모, 시장 세분화 정도, 행정절차 신속도 등을 근거로 한 185개 신흥
4.기업이념
“고객가치를 창조하는 21C 초일류 항공사”
21세기 기업경영의 중심은 고객. 대한항공은 지난 세기의 소중한 교훈을 통해 '고객들에게 소중한 가치를 창조해내지 못하는 기업은 비전이 없다'는 점을 깊이 명심하고 있습니다. 이에 따라 대한항공은 '고객·사회·임직원을 위한 풍요로