경영내의 노사관계의 안정과 원활화를 기하는 광범위한 영역의 시책을 내용으로 하고 있다.
◆ Ritz Carlton Seoul(리츠 칼튼 서울)
리츠칼튼 호텔사의 세계 최고급 호텔의 명성을 서울에서도 자랑스럽게 빛내고 있는 호텔 리츠칼튼 서울은 차별화 되고 수준 높은 상품과 서비스, 최고급 시설, 그리고 고
1979년 롯데호텔은 서울잠실본점을 시작으로 42년간 국내 최대의 호텔프랜차이즈로 성장하였다.
롯데호텔은 외국에 로열티를 지불하지 않는 국내 고유의 호텔브랜드로서, 현재 국내를 넘어서 장기적으로 글로벌호텔로 성장한다는 기업비전 아래 지속적인 경영혁신과 변화를 추구하고 있다.
호텔본사 조직의 슬림화, 사업 다각화, 신규사업 진출 등을 목적으로 이루어진다.
매각방식은 자사의 해당부문 일부 또는 전부를 제3자에게 매각하여 제3자에게 해당부문의 기능 및 운영을 위탁하는 방식이다.
새로운 밀레니엄 시대의 경영패러다임의 변화 중 가장 크게 대두되는 것이 지식, 정보 및
자원관리호텔인적자원관리 업무는 사람을 중심으로 이뤄지는 호텔영업의 특성상 타 업계 인적자원관리 업무의 역할보다 더욱 중요성이 강조되어왔다. 따라서 호텔의 인사정책 역시 사회적, 경제적 변화에 빠르게 적응하며 탈바꿈하고 있다. 단순한 지원업무의 범위를 벗어나 능동적으로 호텔경영