아시아나의 위기관리
이상 3항목의 특성 때문에 항공사는 그 어떤 기업에도 뒤지지 않을 정도의 적극적인 홍보,PR활동을 전개하고 있다. 또한 금호 아시아나는 최근의 파업 사태로 실추된 이미지를 쇄신하기 위해 더욱 홍보에 전력을 기울이고 있는 기업이니만큼, 조사 과정이나 결과에서 PR의 중요
기업을 중심으로 우호적 소비자 공중 형성을 목표로 장․단기 기업PR 캠페인이 전개되어 오고 있다.
Ⅰ. 기업PR 이란?
1. 기업의 정의
기업PR란 기업이 기업 자신, 또는 제품, 서비스 등에 대해 고객의 호의와 신뢰를 얻기 위해 벌이는 일련의 활동을 말한다. 대개의 기업들은 이러한 기본 개
항공사만이 공략 가능한 수요로 저비용항공사와의 직접적인 경쟁에서 벗어날 수 있는 요소이다.
특히 탑승률 및 단위 운임이 상대적으로 크게 하락한 일본 노선 실적의 회복 및 개선에 도움이 될 것으로 전망되며 더불어 유럽노선 실적 개선까지 추구할 수 있어 중요한 동인으로 인식될 것이라 판단
바가 있다. 항공 산업의 글로벌화와 더불어 급변하는 세계 정세속에서의 경쟁, 생존 전략, 고유가 시대의 대처방법 등의 분석을 통해 어떠한 경영방침으로 선두주자의 자리를 지켜오고 있는지와 기업 경영에 대해 좀 더 깊이 배울 수 있을 것 같다는 생각에 대한항공이라는 기업을 선정하게 되었다.
항공사들의 성장으로 대한항공의 시장 점유율이 해마다 낮아지는 것을 볼 수 있다.
② 경쟁기업간의 동질성/이질성
<2006년 여객 ․ 화물 수입 비교>
양사 수입의 여객(59%, 58%)과 화물(30%, 26%)의 비율이 비슷하다. 따라서 대한항공과 경쟁사인 아시아나 항공은 서로 동질성이 높음을 알 수