마케팅 한계로 인해 점점 레드 오션의 꼬리표를 달게 되었다. 침체기를 맞고 있는 저가화장품 시장에 ‘스킨푸드’ 는 다른 저가화장품과 차별화된 마케팅의 방법으로 호황을 맞고 있다. 기존의 ‘저가’ 만을 내세웠던 브랜드들과 달리 현 well-being추세에 편승한 이미지를 앞세웠고, 이는 소비자들
소비자들의 재 구매율은 낮았다. 처음만 큰 반향을 일으켰을 뿐 ‘싼게 비지떡’이라는 말이 나왔을 정도로 많은 저가화장품들에게서 소비자는 등을 돌리기 시작했다. 싸니깐 어쩔 수 없이 구매하는 것이 저가화장품에 대한 소비자의 인식이었다.
3.2 스킨푸드의 이미지마케팅스킨푸드는 저가
화장품스킨푸드는 품질과 가격에서 고정관념을 깨뜨리며 화장품시장에 새로운 영역을 개척한 기업이다. 스킨푸드는 ‘화장품은 화학물질로 만들어졌다’는 고정관념을 탈피해, 먹어도 좋은 음식들을 주재료로 ‘푸드 코스메틱’이라는 차별화된 컨셉을 마케팅 전략으로 개발, 중저가 시장을 공략하
스킨푸드’는 저가화장품 열풍에 합류하여 점차 그 입지를 굳혀나가 현재 저가화장품 업계 2위로 자리매김한 브랜드이다. 과연 ‘스킨푸드’의 성공전략에는 어떠한 것들이 있었는가?
아이템선정 및 이유
이번 20조의 마케팅 주제는 ‘스킨푸드’이다. 현재의 트렌드인 웰빙과 관련한 여러 분
브랜드숍 현상에 따라 현재 각방 받고있는 화장품저가시장은 시장 진입 장벽이 낮아 많은 사업체가 뛰어들면서 부가가치는 줄고 나날이 경쟁이 심화되고 있다.
이런 치열한 경쟁 시장에서 스킨푸드는 중저가 제품으로써 성공 하려면 크게 4가지로 요약할 수 있다. 첫째, 마케팅과 유통에 대한 혁신