iriver japan 설립
2004년 MP3 플레이어 탑재된 전자사전 아이리버”딕플” 출시
2004년 유럽 현지법인 iriver Europe Gmbh 설립
2006년 초소형 MP3 플레이어 S10출시
2009년 ㈜레인콤에서 ㈜ 아이리버로 사명 변경
산업구조 분석 – 5force model (아주높음-5, 아주낮음-1)
① 잠재적 진입자의 위협
것도 적절했는데, 이것이 프리미엄 고가 정책을 유지하고 있는 아이리버가 플래쉬메모리타입 MP3플레이어 시장에서 높은 시장점유율을 유지할 수 있었던 핵심 요인이었다.
그러나 레인콤은 현재 6th Decision을 앞두고 여러 가지 도전에 직면해 있다. 레인콤은 벤처기업에서 중소기업으로 급격하게 성장
혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재
하고 조직원·이해관계자· 사회에 대한 배려를 할 수 있어야 한다. 조직혁신의 목표는 운영의 효율성(Opera-tional offectiveness)과 전략적포지셔닝 (Strate-gic positioning)을 확보해 ‘시장에서 잘 팔리는 새로운 제품이나 서비스를 합리적인 가격으로, 가능한 빨리 내 놓을 수 있는 능력을 갖추는 것’이다.