1980년대 들어 기업은 수동적으로 환경 문제를 대응할 경우 정부나 소비자의 요구를 만족시킬 수 없다는 사실을 인식하고, 환경문제에 적극 나서고 있다. 90년대 이후 기업의 환경관은 크게 변했다. 이 장에서는 기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
경영(Corporate Sustainability & Responsibility)’과 맥을 같이 한다고 볼 수 있다. 시간이 갈수록 심해지는 환경오염 및 파괴를 예방하여 인류가 살 수 있는 터전을 보존하는 ‘전략적 환경경영’의 특징과 기존의 재무적 환경뿐만 아니라 환경적 측면 등 모든 부분을 고려하여 건전한 기업환경을 추구하는 ‘지
기업을 진단한 바 있는 어느 미국 컨설팅회사는 독일회사들이 외국회사들에 비해 원가절감에 지나치게 신경을 쓰는 반면 새로운 성장의 기회를 모색하는 데는 너무 소극적이라고 비판하고 있다. 좀더 전향적인 경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다.
1. 개념 및 배경
개념
국제 표준화 기구에서 재정한 환경경영과 관련한 국제 표준
환경과 관련된 정책, 목표, 방침 및 운영 절차의 환경 적합성을 보증하기 위한 요건 규정
기업 내 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하여 조직적으로 관리하는 경영시스템
재정배경
지구적인 환경 문제를 극복