시장.지역에 진출하거나 시장의 주도권을 잡으려고 할 때, 또 는 여러 계열사를 거느린 기업그룹으로 변신하고자 할 때는 이러한 성장의 비 전이 효과적일 수 있다. 광고대행사가 종합커뮤니케이션회사로 탈바꿈하거나, 청량음료회사가 종합식품회사로, 항공회사가 종합운송그룹으로 화려한
사업부 수준의 전략 : 이 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가?
각 사업부를 어떻게 운영함으로써 기업 전략을 뒷받침하게 될 것인가에 관련된 전략.
경쟁사와의 경쟁방법, 시장에 제공할 제품과 서비스의 종류, 목표고객, 경영자원 배분에 관련된 의사 결정.
• 경쟁자 분석과 경쟁우위 : 경쟁우
사업방향을 '정보기술' '오락' '지구환경의 보전과 보호'로 설정하고 다양화와 고도화된 고객욕구를 충족시키기 위한 사업을 전개하고 있다.
소니는 주요 제품을 생산하는 21개 일본 내 공장 이외에 미국, 독일, 네덜란드, 홍 콩, 싱가포르, 말레이시아, 태국 등 50개국의 제조와 판매관련회사를 운영하
사업과 미디어 사업(동영상, 음악)의 확장은 회사의 생사가 걸린 중대한 문제이다. 새로운 모습으로 다가오는 경쟁사들로부터 경쟁우위를 가지는 확고한 방법이 될 수 있다. 이 기술의 표준화를 위해 협력 업체들과의 끊임없는 교류와 확고한 파트너십이 필요하다. 다음이 목표하는 종합 미디어 기업으
(IB), 프라이빗뱅 (PB)등 분
야에서 차별화된 수익구조구축.
- 상업은행(CB)과 IB 결합한 CIB 구축
통해 효과적 IB영업.
- 해외시장 진출 지속적 추진.
4) 은행 – 기업 ‘윈-윈’ 전략
지방 중소기업에 상주, 기업컨설팅.
컨설팅 비용을 안받아도 10년간 거래
를 한다면 오히려 남는 장사.